以往的中國洗衣市場一直維持著“三足鼎立”的市場布局，即社會洗衣廠，機構洗衣房和個體洗衣店三分天下，齊頭并進。近年來隨著經(jīng)濟“新常態(tài)”的出現(xiàn)，這種現(xiàn)象可能發(fā)生急劇的轉變，洗滌行業(yè)將面臨著一次大的市場整合機會，體現(xiàn)出三種變化趨勢，接下來上海洗滌設備廠家上海力凈將為大家分享相關內容。
社會洗衣廠大型化
在不斷上升的資源成本的壓力之下，在國家加大環(huán)境治理的強制要求之下，零散的中、小洗衣廠將會面臨一段時期的關閉，搬遷，轉移或歸并整合的浪潮。但是，洗滌服務的整體市場需求還會保持相當長時間的增長態(tài)勢，以“有效，節(jié)能，環(huán)保”為手段所經(jīng)營的中、大型集中社會洗衣工廠會越來越多。其標準配置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展，洗滌設備從單機逐漸向洗衣龍和自動后整理發(fā)展，更大型的還會配置自動物流系統(tǒng)和自動管理系統(tǒng)，逐漸轉變?yōu)檎嬲陌胱詣踊蛉詣踊南匆鹿S，甚至還可能會出現(xiàn)大型連鎖租賃洗滌企業(yè)，這一塊市場還有足夠大的上升空間。
NO.2機構洗衣房小型化
隨著有效率的洗衣龍及配套新技術運用的成熟，星級酒店或高等級醫(yī)院的布草洗滌質量和成本都將得到有效的控制，加之整體經(jīng)濟低迷和自身成本控制的原因，未來機構洗衣房的布草將會被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經(jīng)被市場明確定價，機構自營負擔較大，但即時優(yōu)質的服務是星級酒店的核心價值所在，可能還會像國外的酒店一樣保留一個不洗“白活”并配置一些OPL設備的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及員工服裝的快捷洗滌服務。這是機構洗滌的服務、成本、效率相博弈的更終結果，也就是說，國內機構洗衣房“大一統(tǒng)”配置的高速增長時代即將結束，一定是下降趨勢。
NO.3個體洗衣店集中化分等級的方法管理客戶、溝通客戶
近年來干洗店借助于連鎖洗滌方式獲得了較快的發(fā)展，但是連鎖洗滌占用較大店面的資源分散的作業(yè)方式正在面臨考驗，這幾年有不少企業(yè)已經(jīng)在嘗試將分散洗衣店的洗滌設備集中放置起來建立集中洗滌工廠。這些工廠實現(xiàn)了自動分揀、物流和數(shù)據(jù)管理，加之隨運而來的移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的助推，可以更充分地實現(xiàn)線上和線下的洗衣聯(lián)動，會給這個行業(yè)帶來更大的生機。
直接面對客戶的個體洗衣服務還可能存在一個變數(shù)，就是自助商用洗滌。這個市場在國外早已自成一體，甚至在與我們生活習慣相近的臺灣和日本也有不少，街面和社區(qū)旁隨處都可以看到自助洗衣店。國內雖然有不少人在這個領域不斷地做著積極的嘗試，但至今一直還沒有真正發(fā)展起來，只是在學校公寓中開始出現(xiàn)了一些可喜的轉變(用商用機替代家用機)?；蛟S還存在著這樣一種可能性，這個市場會被剛剛興起的OTO洗衣所直接替代。